东莞华略中基层干部技能提升管理培训 

东莞华略咨询专注于卓越中基层管理提升培训，欢迎咨询了解。最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过真正的管理训练，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，针对此种情况我们专门设计出中层主管最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用。


学员收益：
1、本色做人角色做事，让管理者清楚自己的定位，清晰的面对自己的岗位；
2、从执行与领导的角度出发，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；
3、知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；
4、掌握沟通的基本技能，建立组织内部的沟通渠道，高效传达组织内部信息；


课程大纲：
第一讲：中层困境
一、何谓中层？
二、中层干部的夹心化和架空化
三、如何面对高层和基层日益拉大的价值观差异
四、如何面对快速更新的知识体系和管理体系

第二讲：本色做人，角色做事：管理者的角色定位
一、角色定位与认知
管理者的三层定位、四个角色、五大权力
二、素质特征与能力要求
新中层干部的8个转变
三、干部的作用
中层干部的8个作用

第三讲：中层执行力
一、影响执行的三大要素：执行的环境、执行的心态、执行的能力
二、执行的环境：影响执行的硬环境和软环境
三、中层如何打造良好的硬环境
四、中层制度流程执行力打造
五、薪酬与激励的关系。薪酬原理
六、绩效考核的作用和原理
七、即使激励的重要性和即时激励的基本原则方法
八、马斯洛层次理论在激励中的运用
九、制作即时激励手册
中层执行三大能力：问题解决力、人际沟通力、经验转化力

第四讲：中层领导力
一、领导与管理
二、领导力风格
三、情境领导实践

第五讲：中层基础能力
一、目标与计划管理
二、授权与控制技巧

三、部属培育与辅导

四、团队建设与管理


第六讲：中层自我进化
一、情绪压力控制
二、抱怨解决与心态改进
三、提升领导意识
四、善于建立威信
五、善于做减法
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